Aufnahme der Produktionskennzahlen pro Produktionseinheit (-anlage, -gruppe, -team, etc.)
 

Analyse der Situation unter Berücksichtigung von Arbeitsvorbereitung, Betriebsmitteln, Dokumentation, Anlagen-Zustand, Ausbildung und Kompetenzen, Besetzung, Führung, Rohmittel, Materialflüsse, zeitliche Situationen, Qualitätsrelevanzen und -kontrolle
 

Analyse von Rohmateriallager, Lager von Halb- und Fertigerzeugnissen, Produktionszeiten, -aufwände und -kosten, Vergleich mit dem Wettbewerb
 

Analyse der qualitativen Verwendung der Produktionsanlagen und -mittel, Roh- und Fertigerzeugnissen
 

Analyse der Qualität der Produktionsvorgaben, der Kommunikation zwischen den Abteilungen und dem Kunden und der Verantwortung über die gesamte Produktionskette
 

Vorschläge zu Transparenz und Verbesserungen zur Erreichung der vom Unternehmer geforderten Produktionskennzahlen
 

Begleitung bei der Umsetzung der Änderungen. Ggf. mit Unterstützung der Lieferanten und Ausbildung der Mitarbeiter
 

Ggf. erforderliche personelle Entscheidungen und dessen Umsetzungen