WAY IN

Der Weg in die Selbstständigkeit

Die persönliche Entwicklung
Veränderungen
... mit professioneller Begleitung

Ob Neugründung, Expansion auf das nächste Level oder gar eine Übernahme/Nachfolge:

es gibt viele Dinge zu beachten, die wir schneller und gründlicher für Sie übernehmen können.

Lassen Sie sich unterstützen, damit Sie sich auf Ihr Business konzentrieren und gleichzeitig sicher können, dass es funktioniert!

Es gibt viele Möglichkeiten in die Selbstständigkeit:

​START UP - von der Idee zum Unternehmen

 

Wir setzen uns zusammen und erarbeiten den Businessplan "in Kladde". Nach meiner Checkliste, die sich schon vielfach bei Banken, Förderungsorganisationen und Partnern bewährt hat, kümmere ich mich um alle Unterlagen und Planungen. Nach einer Woche haben wir alles zusammen.

Wenn Sie Begleitung zu den einzelnen Institutionen oder weitere Unterstützung benötigen, vereinbaren wir das gerne!

​START UP - das Follow Up in das nächste Unternehmenslevel

 

Die ersten Produkte laufen und wurden verkauft. Wachstum läuft!

Wie machen wir weiter? Wie machen wir das mit Personal? Abrechnung über Steuerberater? Wie erreichen wir mehr Kunden? Welches Marketing ist günstig und sinnvoll? Wie optimieren wir die Produktion oder die Leistungsabläufe?

Welches Controlling muss langsam aufgesetzt werden? Und das wichtigste: Wie organisiere ich einen Vertrieb, der erfolgreich ist, den ich unter Kontrolle habe und der Spaß am Verkaufen hat?

Die ersten Kunden wollen eine Bürgschaft. Als Einzel für Anzahlungen oder als Rahmen. Wie geht man da ran?

Wir brauchen eine Kreditlinie und die Banken wollen Globalzessionen, Abtretungen und Vorrangsvereinbarungen?

Ich habe bei meiner ersten Unternehmung selbst Dinge unterschrieben, die nicht hätten sein müssen. Das soll Ihnen nicht so gehen! Meine weiteren Unternehmungen waren sehr viel entspannter.

Wenn Sie Begleitung zu den einzelnen Institutionen oder weitere Unterstützung benötigen, vereinbaren wir das auch nach diesem Paket sehr gerne!

Investor MBO / MBI
Die Nachfolge oder Übernahme eines Unternehmens

 

Sie arbeiten in einem Unternehmen, welches Sie übernehmen können?

Oder Sie könnten nur einen Teilbereich übernehmen?

Oder Sie können Nachfolger des elterlichen Unternehmens werden?

Diese Themen sind sehr komplex. Das geht nicht ohne Hilfe von Anwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Finanzpartnern - auch wenn Sie über ausrechende Mittel verfügen. Jeder dieser Institutionen hat seinen eigenen Kompetenzbereich. Aber wie wird das alles zusammenpassen? Welche "Löcher" gibt es, für die sich keiner verantwortlich fühlt?

Bei meinem ersten MBO wurde ich von mehr als neun Personen in allen Themen bedrängt. Jeder hatte die Weisheit gepachtet und wollte der große Berater sein. Und am Ende waren da doch noch Lücken ...

Auch das soll Ihnen nicht so gehen! Gönnen Sie sich einen, der Sie persönlich begleitet - der kein Eigeninteresse hat, möglichst lange und viel mit Ihnen zu verdienen. Ich möchte Sie sicher und vollständig für IHR Unternehmen unterstützen.

Auch in diesem Paket biete ich Begleitung zu den einzelnen Institutionen oder weitere Unterstützung.

Mein Buch zum Thema:

Persönliche Beratung

Als Start-Up-Unternehmer sind Sie üblicher Weise in einem kleinen Team aus Freunden, Gleichgesinnten, Gönnern und Partnern. Je größer Ihr Unternehmen wird, je mehr Geld Sie verdienen, desto schneller kommen die Widersacher, Neider und "einfachen" Mitarbeiter.

Sie werden sich immer öfter fragen, warum Ihre Kollegen, Partner, Mitarbeiter, Freunde, "buddies" und sogar Familienmitglieder immer weniger mit Ihnen sprechen, Sie immer seltener in den "Flurfunk" eingeweiht werden.
Und Sie werden sich fragen, warum jetzt immer mehr Fehler passieren!

Nach einem MBO ist es noch kritischer:

Alle ehemaligen Kollegen sind jetzt "Mitarbeiter". Sie sind der "Chef, der sie feuern kann". Das isoliert Sie von der vormals so tollen Truppe.

Jetzt - am Tag der Übernahme des Unternehmens oder der Einstellung des ersten, fremden Mitarbeiters oder der Strukturierung in eine Hirarchie, muss die Ära der Mitarbeiterführung beginnen!

Besonders ehemalige Angestellte - wie ich ebenfalls 17 Jahre einer war - haben keine Vorstellung davon, wie difizil, wichtig und folgenschwer eine gute, erfolgreiche Personalführung ist.

Nach mehr als 12 Jahren intensivem Management-, Personalführungs- und Strategie-Training beim Besten, dem Beljean-Seminaren, gebe ich Ihnen das Werkzeug zu einer guten, effektiven und verlässlichen Führungskraft, bei dem die Mitarbeiter Höchstleistungen aus Überzeugung erbringen.

Mit einem Lächeln auf dem Gesicht und 20 % Umsatz und Marge mehr, die Ihren Gewinn bestimmen!

Zapfen Sie meine 40 Jahre erfolgreiche Führungserfahrung ab!

© 2018 by Raymond Vogt

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